Структура и мотивация

Структура и мотивация могут быть действенными инструментами исполнения стратегии только в случае соответствия бизнес-модели. Если структура «загипсована» регламентами, а модель требует быстрой реакции на запросы рынка, — в этом месте разрыва интересов будет большая утечка сил, ресурсов и позитивной мотивации.

Поэтому нужно учитывать несколько важных моментов:

1. Насколько функциональные цели для реализации стратегии обеспечены полномочиями и правами?
2. Координатор BSC (сбалансированной системы показателей эффективности) имеет достаточно полномочий для внедрения системы в компании?
3. Структура компании позволяет быстро реагировать на изменения на рынке?
4. Структура отдела маркетинга соответствует задачам и ситуации на рынке? (например, ориентация компаний на бренды изменила уровень должности продакт-менеджеров; он-лайн маркетинг меняет прежнюю структуру отдела; в поисках более эффективной модели выделяется оперативный и стратегический маркетинг и тд)
5. Мотивация ключевых специалистов связана с выполнением стратегической цели?
6. Существует ли система обмена опытом между сотрудниками отдела, взаимовыручка? Или в коллективе атмосфера конкуренции по категориям продуктов /брендам?
7. Существует ли нематериальное признание проф роста?

Подробнее о мотивации сотрудников маркетинга (Ссылка на Эффективный маркетинг / Мотивация)